内强素质  外树品牌

努力实现“五个一流”的发展目标

同志们：

今天我们欢聚一堂，主要是总结2010年的工作，部署2011年的工作。在刚刚过去的2010年，公司全体员工紧紧围绕公司“三步走”的腾飞目标，审慎应对面临的机遇和困难，团结实干，求实奋进，公司发展再上一个新台阶，综合竞争力明显增强。总结起来，主要体现在五个方面：

一是业务资质稳步提升。工程咨询资质由丙级资质提升为乙级资质，使公司成为全市工程咨询资格取得最早，专业最多，资质最高，业务范围最广的工程咨询单位；政府采购代理继去年打下的良好基础上，于2010年7月份顺利取得政府采购代理乙级资质，填补了公司业务发展的空白，为公司全面实施“一业为主，多元经营”的战略提供了良好的资质保障。

二是市场范围继续扩大。去年，公司始终坚持以市场为导向，充分发挥自身资质全、服务范围广的优势，全力推行高效率、高质量的一条龙服务理念。工程监理历史性的实现了全市五个行政区全覆盖的发展目标，形成了以钢城区、高新区、莱芜市区、莱城工业区、大王庄镇为核心的“卫星城”和以名嘉广场、赢牟社区、雍和园、怡和园、裕丰小区、书香美域为主体的大项目、拳头项目齐头并进的发展局面。真正迈出莱芜市门，在省会城市济南市山东盛邦绿野安营扎寨；工程咨询本着互惠互利，优势互补，共同发展的原则，积极寻求涉外市场合作，相继与泰安新泰、潍坊、安丘、菏泽等兄弟单位建立了良好的合作关系；工程招标、政府采购、造价咨询等业务，面对业务开展起步晚、收费降低的不利形势，努力提高业务质量和服务水平，积极寻找业务突破口，业务数量稳中有升，带动了其他各项业务开展；环评、能评、规划方案编制等新兴业务得到了很好尝试和实践，取得了良好的经济效益和社会效益。

三是团队素质得到加强。本着满足业务需求的原则，公司积极制定经济奖励办法，大力推行“内培外引”措施，鼓励有能力的业务骨干参加咨询师、建造师、招标师等执业资格考试和招标代理、政府采购代理、工程监理等一系列岗位资格培训。先后有4人次考取执业资格，17人次参加工程监理、招标代理、政府采购代理等从业资格培训，有11人次参加省、市主管部门组织的业务培训。尤其是下半年，按照公司人员考核录用办法，实现岗位优胜劣汰，积极引进了部分专业水平高，工作扎实认真的大中专毕业生，充实业务岗位。在人员数量上创公司历史新高，在业务素质方面较好的保障了各项业务的正常开展。

四是精神文明建设持续推进。从提高员工福利水平，丰富员工精神生活，解决职工后顾之忧入手，公司分别于5月份、10月份组织优秀业务人员、业务骨干赴青岛胶南、黄山、千岛湖等地进行参观旅游；并在元旦成功举办了第五届“庆双节”文化娱乐活动。出台实施了员工“生日蛋糕”发放规定和节日福利发放标准。研究制定了员工养老保险、医疗保险的缴纳办法，并为七名同志办理了相关手续，调整完善了员工岗位工资认定标准以及员工交通补贴办法。改造配备了空调、壁挂炉等采暖制冷设施，办公环境得到改善。

五是内部管理逐步改善。结合公司实际，积极探索实践强化公司内部管理的新路子、新方法，制定了一整套业务管理和综合管理办法规定，促进了公司业务扎实有序的开展。

回眸2010，我们创造了一个又一个引人注目的亮点和精品，令人欣喜，信心百倍。这首先要感谢社会各界领导、委托单位的充分信任支持。其次要感谢公司管理班子的团结实干，更要感谢公司全体员工的扎实苦干，辛勤付出。在此，请允许我代表衡泰管理公司向在座的各位及其家人给予衡泰和我本人的支持、信任致以最崇高的敬意。

俗话说得好“磨刀不误砍柴工”，本着对公司员工负责，对委托单位、对衡泰发展负责的精神，我们要眼睛向内，充分认识到要把衡泰打造成一个“福利环境一流，工作环境一流，文化环境一流，服务水平一流，社会信誉一流”的专业工程咨询机构，成为大家干事创业的平台，养家糊口的饭碗，成就辉煌的跳板。我们仍存在着许多瓶颈和制约。

首先是公司业务团队整体素质偏低。多数业务人员学习业务、钻研业务的意识不强，标准定的低，图安逸、重名利，只顾眼前、不看长远，缺乏危机感、上进心，能力水平迟迟得不到提高，精业务、善管理的专业人才匮乏的局面一直没有得到根本性的转变，严重阻碍了公司大发展步伐。

其次是公司大发展的氛围不够健康。有相当一部分人偏面的认为公司的发展事不关己，是你们股东的事，甚至是我一个人的事，表现在工作上就出现了休闲型、合适干的短期行为，看表面勤奋敬业，看工作漏洞百出，甚至帮倒忙。一旦遇到问题、出现责任，他那三寸不烂之舌总能找到借口，推脱责任，生怕自己担风险，受损失。更有甚者，有那么极个别人私下搞一些不团结动作，散布一些不和谐言论，严重影响了公司持续健康发展。借此机会，我请这部分人冷静考虑，不要老是抱着怨天尤人的思想，牢骚满腹、眼高手低、戴着有色眼镜看问题，公司唯独对他不公正、不公平，做出一些对自己、对工作、对公司有损害的行为。今天我要提醒大家：衡泰公司不是党政机关、福利机构，是全体衡泰员工共同发展的平台。希望大家一定要分辨鱼水关系，统一思想，树立信心，团结一致，众志成城，共同推动衡泰的发展，共享衡泰公司的发展成果。

三是公司的福利环境、管理体质亟需改进。我们衡泰公司虽历经5年多的发展，但仍处于初级发展阶段，公司的经济实力、风险保障能力还比较脆弱，股权结构单一，管理体制、分配机制不科学等问题，导致员工的工资水平和社会保障机制与一些先进的中介机构相比仍有差距，这也是一个无可争议的事实，影响了大家的工作积极性和奉献精神，对于这点希望大家理解，要对衡泰有信心，要有理由相信：通过大家的共同努力，公司与个人同步发展的目标，在不远的将来一定会达到。

古人云：“凡事预则立不预则废”，2011年已经来临，我们应未雨绸缪，围绕公司“三步走”的发展目标。一是在业务管理方面。继续提升扩大工程咨询、招标代理、造价咨询等资质等级范围和级别，为公司扩大市场份额提供资质保障；二是在收入分配方面。力争公司全年收入同比增长20%，个人收入提高10-20%。重点倾斜业务岗位，确保业务骨干年平均收入达到3万元以上。年内计划制定相关股权分配方案，鼓励工作扎实、爱岗敬业的业务骨干入股，确保分红20%；三是在提高人员素质方面。继续坚持“内培外引”的原则，推行竞争上岗，优胜劣汰，制定更加优惠的奖励政策，鼓励有条件的业务人员参加职业资格考试和培训，确保年内有12人次取得各类从业资格，有计划、有选择地引进八至十名工程类、注册类专业人才充实公司业务岗位；四是在内部管理方面。本着有利于提高业务质量、提高工作效率、提高积极性的目的，制定完善相关岗位职责、管理办法，实行岗位目标责任制，试行部室自主经营管理办法。达到事事有人干，有人管理，有人考核的目标；五是在精神文明建设方面。进一步建立健全公司党支部的组织机构和民主生活会制度，充分发挥党组织的向心力、凝聚力和共产党员的先锋模范作用，组织公司党员共同参与公司管理，鼓励动员业务骨干积极加入党组织，年内计划        发展一至两名入党积极分子；利用业务淡季，组织业务骨干赴外进行二至三次学习考察活动；继续完善提高原有福利措施水平，有条件、按步骤的做好统一标志服工作。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”2011年，是“十二”规划的开局之年，更是衡泰全面实现“三步走”腾飞目标、打造“五个一流”品牌的决战年，我们应以更加高昂的姿态，积极采取各种得力措施，突出“提高福利水平，提高团队素质，提高服务水平，提高管理水平”四个重点，紧紧依靠公司全体员工的共同努力，紧紧依靠各级领导的支持，紧紧依靠各委托单位的信任，扎实苦干，奋力开拓，共同推进衡泰公司又好又快的发展。

谢谢大家！

祝大家春节愉快，万事如意，阖家欢乐。

2011年1月16日