7月23日，山东衡泰2023年上半年总结会议在公司二楼会议室召开。会议全面总结上半年工作，通报上半年绩效完成情况，分析当前
面临的形势和存在的问题，对下半年重点工作目标进行部署和动员。
　　会议首先由项目总监代表、部室负责人、各管理层对2023年上半年各自工作以PPT方式进行总结汇报，汇报围绕上半年指标完成情况、
重点工作完成情况以及下半年工作计划进行。申董对项目及部室工作逐一点评，并从合同签约量、业务数量、业务质量、团队建设等方面
全公司2023年上半年工作完成情况进行总结和评价，分析上半年工作中存在的主要问题。
　　申董指出，下半年公司项目储备充裕，希望大家集思广益，众志成城，树立雄心和信心，并对下半年工作提出要求：
　　一是全员下半年要不遗余力的开拓市场，确保公司全年目标任务完成，管理层要发挥模范带头作用。
　　二是立足莱芜大本营，深耕莱芜市场，全力加强域外市场开拓，不断扩大市场份额。
　　三是部室要做好精细化管理，以管理平台启用作为实现全面从严精细化管理的切入点，加强部室联合，相互赋能，加强担当，提高执
行力。
　　四是年底全面落实差别化管理目标，以绩效考核结果，实现奖优罚劣，并作为岗位晋升、降级的重要标尺。
　　随后，综合管理部通报上半年绩效考核情况。
　　申董最后强调，大家一定要提振信心，相信公司发展实力，相信公司未来。公司将逐步打造全链条复合型管理团队，让每个人具备复
合型素质和水平，全体衡泰人要与企业同频共振，共同描绘衡泰的美好蓝图。