第一章 实施纲要

一项可行性研究在对各种方案进行比较之后，应该对项目所有的基本问题作出明确的结论。为了叙述方便，把这些结论和建议归纳在“实施纲要”中，这个纲要应该包括可行性研究的所有关键性的问题。

第二章 项目的背景和历史

为保证可行性研究的成功，必须清楚地了解项目的设想如何适合于本国经济情况的基本结构及其全面的和工业的发展情况。对产品要详细地加以叙述，对发起人要连同他们对项目感兴趣的理由加以审定。
说明：
项目的发起人的姓名和地址
项目方向：面向市场或面向原料
市场方向：国内或出口
支持该项目的经济政策和工业政策
项目背景

第三章 市场和工厂生产能力

包括：需求和市场研究
销售和推销
生产规划
车间生产能力

第四章 材料投入物

本章论述了制造特定产品所需的材料和投入物的选择和说明，并叙述供应规划的确定和材料成本的计算。

第五章 建厂地区和厂址

包括：建厂地区
厂址和当地条件
环境影响

第六章 工程设计

包括：项目布置和自然范围
工艺及设备
土建工程

第七章 工厂组织和管理费用

包括：工厂组织机构
管理费用

第八章 人工

当确定了工厂生产能力和使用的工艺流程之后，必须规定出考虑中的项目所需的各管理级别的人员；生产和其他有关活动应在项目的不同阶段连同各级的培训需要进行估计。

第九章 项目建设

工厂建设和设备安装的进度安排
试车和投产安排

第十章 财务和经济估价

包括：总投资支出
项目资金筹措
生产成本
商务盈利率
国民经济估价